關注社會事務委員會（關社）的工作主要是統籌堂區福利事務，關注各階層之生活需要，特別是老弱貧病者及亡者家屬。另外亦會關注社會民生、政制、民權等各項之動向及變遷，伸張教會之先知使命。
關社在會議中經常討論社會上弱勢社群的情況，對目前的政府政策作檢討及信仰反省，強化組員關心弱小的信念，反省後選擇積極回應，一般在彌撒後以展板向教友們吸引他們關注事件，邀請社群代表到堂區分享、聯署登報聲明、向政府表達意見或組織遊行以支援爭取合理改善。關社大部份的活動都是與教區勞工牧民中心合辦。
有這樣的教育理論︰「培養一種思想，建立一種行為；培養一種行為，建立一種習慣；培養一種習慣，建立一種性格；培養一種性格，建立一種依賴天主的生命。」如果我們經常為弱小者祈禱，反省環保、消費等議題對自己的影響，會令我們更容易成為一個成熟的天主教徒。例如親身體驗「七天貧窮人的生活」便是一個很值得參與的活動，明白減少消費慾念的好處，用行動來支持弱小。
（編委）
堂區中心管理委員會（管委）主要的職責是協助神父管理堂區事宜，包括日常運作、清潔、員工安排及維修保養等工作。管委在海星堂重建後擔當的角色尤其重要，因為監督聖堂建築物及設施的維修保養做得好，實在有助減輕神父的工作量，讓他們可以專心牧民工作。而每一位教友亦有責任珍惜及保護聖堂的每項設施，使這祈禱的聖所繼續成為我們洗滌心靈的地方。
（編委）
財務委員會（財委）協助堂區主任司鐸處理堂區財務事宜。一般工作包括監察堂區各項收支，呈交財務報告予教區總務處，協調堂區內部各聯區、專責委員會及善會之財政管理，並協助堂區之籌款活動。財委由堂區司鐸及基層教友組成，透過每月例會及會後跟進，務求堂區能夠善用資源及財政健全。
海星堂區的財政分為兩部份。第一部份是堂區的經常性收入及支出，收入來源包括主日彌撒教友奉獻及其他捐贈，以支付職工薪金、神職人員津貼、電費差餉及一般維修保養。每月的財政報告都會張貼於聖堂門外的佈告版，讓教友隨時查閱。第二部份是堂區議會及拓展基金，主要收入是來自一年一度的籌款及主日茶座的部份收益，籌集所得會用於堂區各類活動，如福傳嘉年華、敬老活動，印製堂區通訊「星語」，更換或修理樓宇設施等。
（編委）
福傳是每位基督徒的使命，「福傳委員會」的宗旨就是透過舉辦福傳活動，與教友們一同身體力行，傳揚福音，並從而培育信友的福傳意識。
「福傳委員會」原名為「宣道培育委員會」，在孫英峰神父的時期奠定了雛型。當時在孫神父的帶領之下，一班教友每3個月便舉辦一次聚會或分享會，邀請教友帶同非教友參加，藉此福傳並找尋慕道者。至李志源神父、紀愛恩修女及林銘神父時，會務日益頻密而改為每兩個月一次聚會。
由於牧民的需要，最後「宣道」及「培育」於1994年分家了。在林銘神父及慕道班導師的鼓勵下，由部份委員及幾位新領洗的兄弟姊妹正式成立「宣道委員會」(後稱「宣道」)，目的是讓新教友的心火繼續燃燒，在互相支持下為信仰作證，以宣揚基督聖道為己任，並與慕道班及主日學保持緊密聯繫。而其他委員則成立了「培育委員會」，為堂區教友舉辦各項培育講座、靈修及避靜活動，讓教友們保持活潑的信仰。如此，兩個委員會更能獨立統辦不同範疇的「福傳」及「培育」工作。
「宣道」初期的工作包括有協助梁達才神父舉辦「志向前行」福傳講座及「逾越節晚餐」等等；後來開始透過售賣陳德雄神父設計的福傳T恤及福傳小禮物，好讓教友們更容易藉此於日常生活中向親友傳福音；同時，「宣道」仍然與慕道班保持緊密聯繫，與導師們一同為新教友舉行迎新會等等。及至2005年，在戴民禧神父的大力推動下，「宣道」開始在柴灣區內舉辦多項大型福傳活動，如「福傳電影欣賞會」、「福傳音樂會」、「福傳旅行」、「福傳聖誕聯歡會」、「家、樂、福－福傳嘉年華」及為悼念已亡親友的「愛的延續」祈禱聚會等等，讓教友透過參與堂區主辦的福傳活動，投入福傳的工作，把福音帶給親友及柴灣的居民。2008年1月1日，戴民禧神父更為「宣道委員會」改了一個更貼切的名字－「福傳委員會」。
其實福傳很簡單，就是將天主的愛帶給身邊的親友。
（編委）（鳴謝：梁桂英姊妹、余淑賢姊妹、王暖芝姊妹、周麗瓊姊妹）
海星堂區培育委員會（培委）成立已久，90年代初曾經與宣道委員會（即現在的福傳委員會）合併，當時名為宣道培育委員會。直至90年代中期因應當時牧民的需要，委員會便一分為二，成為現時的培育委員會及福傳委員會。
培委為堂區教友安排長期或短期的靈修及信仰培育課程，幫助教友在靈修當中體會天主聖言，增强信、望、愛三德。另外，在四旬期和將臨期亦會為堂區教友舉辦避靜，幫助教友準備自己，好去迎接教會的兩大日子－聖誕節及復活節。此外，亦會配合堂區需要而舉辦朝聖團。
我加入培委已有11年，回想剛加入時，正是海星堂區邁進50週年，時間過得很快，堂區今年已進入建堂60週年了！未來培委將會繼續配合堂區及教區的牧民發展方向，為堂區教友舉辦靈修及信仰培育活動。
（吳尉鈞）
